小股东投钱，最怕什么？怕项目失利，更怕被大股东、管理层私自估计！不管是亏在项目上，仍是栽在人手里，不少坑或许在你投钱的那一刻就注定了。今日，我——看护创业小股东的吴律师——把它归结为四个中心问题。你把它们完全搞懂，不敢说百分百成功，但能帮你避开 90% 的大坑。
（1）中心竞争力是真是假？ 他说有 “独家技能”，你看的是专利证书，仍是 PPT 上的艺术字？这个技能离挣钱还有多远？
（2）它的命门捏在谁手里？ 公司是在产业链上有定价权的一环，仍是赢利被上下流轻松拿走的软弱一环？
（3）方针 “靠山” 稳不稳？ 它的开展是依靠一个随时有或许退出的当地补助，仍是一个长时间的国策方向？
把这三个问题搞清楚，你就能判别，大股东描绘的未来，有多少是厚实的蓝图，有多少是易碎的泡沫。这是避开“方向性过错” 的榜首关。
挑选大于尽力。选对项目是创业成功的榜首大最重要的条件。因而，不在行，不要出资。
那有人说了，你这也说得太肯定了吧，很多人不在行，不也能出资成功吗？我供认，你说的有道理啊。可是，这些自己不在行的人出资成功，原因可大致分为两大类。一类是命运好，这个不需要评论吧，正巧就碰上了好机会，刚好就碰上了风口。究竟，猪在风口上，也能飞起来啊。别的一种是，他自己不理解，能够让靠谱的朋友、专业技能人员帮他进行辨认和判别啊。
总归，命运这种东西，总是飘忽不定的。只要确定性，才是咱们小股东最期望看到的，你说呢？
再说一遍，挑选大于尽力。选人和选项目是创业成功的相同要害因素。看人不能只看光环。你得在两种场景下查验他们，不管是大股东仍是中心管理层，都要盯紧：
（1）在 “没事的时分”：他们是否自动树立规矩？比方，有没有明晰的股东会议事规矩、财政报销准则？一个自动用规矩束缚自己的团队，比一个永久 “兄弟情深” 的团队更牢靠。
（2）在 “出事的时分”：若公司突遭客户索赔或方针合规危机，他们的榜首反应是坦白交流、依法处置，仍是想办法讳饰？这检测的是团队的底线和应变力。
一个对内讲规矩、对外守法令的团队，不管是大股东仍是管理层，才是小股东最该出资的 “财物”。
前面说的是团队底线问题。团队的才能怎样样，是别的一个相同重要的问题。才能不行，品质来凑？那是不或许的。话不多说，我们都懂！
出资前，你有必要给自己列两份清单，提早躲避大股东、管理层或许带来的权益危险：
权利清单：我出资的中心意图是什么？是每年分红，是资源对接，仍是严重事项的知情权、表决权？把你最想要的东西排个序。
危险清单：我最不能承受什么？是本金全亏，仍是被无极限地要求追加出资？是个人为公司债务承当连带责任，仍是被大股东、管理层架空，完全失掉话语权？
想理解这两份清单，你在商洽时才知道该为什么条款力排众议，又该在哪些当地提早设置 “止损点”。
这是把前面一切考虑 “焊死” 的最终一步，也是制衡大股东、束缚管理层的要害。一份能保命的协议，有必要答复三个具体问题：
（1）权利怎样分？ 董事会里有没有小股东的座位？哪些工作（比方卖中心财物、管理层任免）需要高份额经过，让你有本质线）利益怎样拿？ 分红是按持股票份额分，仍是约好优先回本？公司融资时，你的股权会不会被大股东大幅稀释？
（3）后路怎样留？ 假如大股东、管理层危害公司利益，你怎么合法调查和申述？假如协作不下去，你的股权怎么退出？价格按什么算？
协议，便是把未来的种种 “假如” 都提早定好规矩。规矩越细，你未来的路就越明晰，被大股东、管理层拿捏、内讧扯皮的概率就越小。
所以，回到最开端的问题。小股东想大幅度下降失利率，躲开大股东和管理层的坑，要害便是出资前，逼着自己把这四个中心问题完全想透、问清、并落在纸面上。这不是挑剔，这是对你自己的血汗钱担任。
重视我，看护创业小股东的吴律师，送你《创业小股东避坑攻略》，带你避开创业路上的那些坑，看护你的财富和安全。假如觉得今日的内容对你有用，敬请一键三连，也转发给身边在大多数情况下要的朋友。