构建“不能腐”的防范机制，是做好党风廉政建设和反腐败工作的重要保证。在开展这项活动中，抚松县结合本地廉政建设实际，不断发现新问题，探索新对策，努力打造“不能腐”的责任机制、防控机制和监督机制。
抚松县以开展“反腐倡廉制度执行年”活动为契机，大胆探索新时期党风廉政建设和反腐败工作的新思路、新措施、新理念，构建具有本地特色的立体防护网。
抚松县以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以干部作风大整顿活动为载体，把更新观念、创新发展作为总开关，引导全县干部在查摆问题中构建“不能腐”的防范机制，在攻坚破难中构建“不能腐”的防范机制，在真抓实干中构建“不能腐”的防范机制。工作中，县委按照市纪委的要求，在坚持“有漏必堵、有章必建、整体推进、立体防控”的基础上，又详细制定了构建“不能腐”的防范机制工作目标、根本原则和防控办法。工作步骤为一年抓基础、两年抓推进、三年抓巩固。为了强化领导，县委从三个方面落实责任。
明确领导责任，建立了县委书记、县长和纪委书记“三位一体”领导机制。即县委书记是第一责任人，在构建“不能腐”的防范机制工作中负总责；县长履行“一岗双责”；纪委书记履行监督职责。三位领导既有明确的责任分工，又构成有机的统一体，进而形成了科学、高效的构建“不能腐”的防范机制的领导体系和责任体系。
明确县委班子成员的责任，做到“三个必须”，即必须结合各自分管的工作任务，明确职责范围和权限；必须从自己的分管业务实际出发，有明确的目的性地对构建“不能腐”的防范机制工作做出具体安排；一定要按照构建“不能腐”的防范机制的要求履行“一岗双责”，形成抓好构建“不能腐”的防范机制的整体合力。
明确相关人员的责任，构建“三级责任体系”。对全县上下应该履行的职责以及承担的责任进行了详细的规定。建立了“三级责任体系”，把构建“不能腐”的防范机制责任层层落实到县委领导班子成员、全县各部门负责人和具体工作负责人。坚持把构建“不能腐”的防范机制纳入到具体工作中，一起部署、一起推进、一起落实，形成了一级抓一级、一级带一级、齐抓共管的良好工作格局。
按照风险定到岗、制度建到岗、责任落到人的原则。该县从梳理权力流程入手，全面查找问题多发的关键节点。
千里之堤，毁于蚁穴。一个不关注细节、不注重小事的人可能要酿成大错。围绕这一思路，该县清醒意识到，除了县委班子成员在重要岗位上掌握权力，还有许多机关工作人员在为群众服务过程中，也面临着权力行使的考验。经过大量的调研，该县从构建“不能腐”防范机制入手，坚持从三个方面查找关键点并建章立制：从人民群众对本部门本系统反映最强烈的问题查找关键点，建立符合人民意愿的监督机制；从本部门本系统重要的权力和权力运行的关键部位查找关键点，建立权力运行与制度相适应的监督机制；从本部门本系统十八大以来发生的违纪问题查找关键点，建立违纪问题发生与制度建设的联动机制。
加强制度建设，是构建“不能腐”防范机制的关键措施和根本保证。廉政风险的排查过程，也是构建“不能腐”防范机制的推进过程。该县结合实际，制定了预防的方法。在“防”字上做文章，把预防意识上升到政治高度，把预防对象锁定为存在风险的人员，把预防的措施落实到关键节点上。在“控”字上求突破，围绕重点领域和重要环节，聚集管人、管钱、管物执法等关键岗位，实行分档定险，动态管理。同时，扎紧制度的笼子，梳理完善制度，形成适合本单位特点的风险防控制度体系。在“实”字上下功夫，把查找风险点与推进全程控权工作相结合，围绕涉及民生利益的重点、难点和热点问题，把廉政风险防控融入业务工作的全过程。目前，全县通过个人找、领导点、群众提、组织审等方式，梳理出权力665项，确定核心和关键权力284项，全部编制完成了权力目录和流程图，制定和完善了监督制约制度。
该县认为，只有创新监督载体，加强防范，堵塞漏洞，对权力实施全程监控，才能形成“不能腐”的防范机制。
推进源头防控，实施“廉政约谈”。一是开展日常约谈，针对有可能会出现问题的重点岗位和重点环节的工作人员，进行“日常约谈”。二是开展“重点约谈”，根据群众信访举报、行风评议等活动中发现约谈对象在廉洁自律方面存在的问题,进行“重点约谈”。三是开展“任职约谈”，即在任职对象到任前重申廉洁自律各项规定，并按照“一岗双责”的要求，由任职对象作出廉洁自律承诺。重点岗位和重点环节的工作人员每年要接受3次以上的廉政约谈。
推进过程防控，实施“三色预警”。县委在全县开展各部门“一把手”向全委会述责述廉活动，对全县各部门“一把手”德、责、廉进行领导评和群众评，每年集中评价一次，百分制计分。评价分为日常评价、季度评价和年终评价三步实施。依据三步考评情况，对全县各部门“一把手”的德、责、廉指数进行排名。根据各部门评价得分情况，实施三级预警。对全年德、责、廉考核被评为一般单位的部门实行蓝色预警，由纪委向当事人下发《提醒卡》，对其负责人进行廉政谈话，令其限期整改。对较差的部门实行黄色预警，下发《告诫卡》，并对其负责人进行告诫谈话。对差的部门实行红色预警，并对其“一把手”进行诫勉谈话。
推进科技防控，创建“监控平台”。抚松县创新建立了“1+X”电子监管平台，“1”是各级党委权力行使监督主体即纪委，“X”是权力实施主体即各部门。在网络站点平台上统一设置权力名称、授权依据、用权主体、风险等级、运行流程、制约制度等模块，各部门安排专人负责将本单位核心权力的办理情况、办理依据、办理过程、办理结果录入平台，纪委对这些部门的各项权力运行实行网上监控，形成了县纪委、各部门党委（纪委）和社会三方监督模式，用无情的电脑管住有情的人脑，以此来实现了权力行使的全程监控。