战略运营是以运营为导向，以安排体系为支撑，以目标办理为协同，经过运营活动的方案与施行来完成整体的战略目标。它是一套完好的运营体系，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，梳理出10大类别100套履行模板，将整套体系进行最大化的整合，可用于日常提案的辅导参看。
战略运营运营办理的实质，是树立合适公司当下开展的办理体系。以老练企业为例，完好的经管体系包含，战略、营销、出产、研制、人资、财政6大体系，经过拟定各个端口的流程、规范、准则，终究构成一套完好的安排体系。
本章节，为我们体系的打开战略运营运营办理体系树立的办法与过程。另，经过本专栏源文件的内容，节选《战略运营运营策略》的模板，供我们拟定方案时参看。
战略运营运营办理安排体系的树立，是以战略为中心的办理施行，以战略取向决议安排办理各端口功用的设置，终究确保战略的有用落地。
首要，环绕战略目标的完成配成人力架构，以公司的开展规划与现状，抓功率为条件，来确认各部门的安排架构。
其次，依据权责利对等准则，清晰各部门内部各层级的责任、权利，以及鼓励，规划出对应的机制来推进办理。
第三，将整体目标进行分化，树立各部门的专业分工与协作机制，完成目标、使命的统一性，将资源体系的整合。
最终，要确保以上三点可以顺畅落地，决策者要站在统筹的视点，建立履行监督机制，将履行、监督分为两条独立的垂直线来办理，推进战略运营运营办理的体系化工作。