据前瞻工业研究院计算，全国工业园区共有8万多个，园区数量排名前三的分别为广东、江苏、浙江。
能够看到，经济相对兴旺的区域，工业园数量也较多。其间，较为特别的是特征工业园区，在打造“制作强国”的大布景下，“制作强省”的概念应运而生。
制作业与园区休戚相关，上一年12月23日，广东榜首批19个特征工业园区正式发布，本年6月16日，上海正式发布第三批13个特征工业园区，加上2020、2021年发布40个特征工业园区，上海现在共有53个特征工业园区。
“园区经济”已成为当时经济开展特征之一，而特征工业园区作为“园中园”，发挥着其共同的效果，比方生物医药、航空航天、信息技能、轿车制作等工业，不只契合地方政府专精特新的工业开展诉求，也合适打造工业运营体系。那些做得还不错的特征工业园区，都有哪些取胜法宝呢？
受多种要素影响，当时部分企业运营压力过大，有些会考虑从一线城市的市区搬到市郊，或许从市郊搬到近邻城市，总归，从高本钱的园区搬到低本钱的园区。
这样的园区，对企业的粘性十分小。根据此，未来的园区开展，必定是专业化的。除了配套服务这些标配之外，还要在工业上构成配套，构成工业生态，来添加与入驻企业的粘性。
众所周知，生命健康企业有“三高一长”的特征：高投入、高危险、高收益、周期长。
而这些企业一旦进入成熟期后，开端有收益了，缺陷也成了长处，高投入、高危险、周期长，这些就成为了门槛，由于药品很难被仿制，不像电子产品，华强北就根本能处理一切问题。
此外，高收益意味着产品附加值高，抗商场危险能力强。相应地，生命健康企业关于房租的灵敏程度远低于其他职业，由于租金对其并不是首要本钱，而是在于其他条条框框，比方一家口罩厂，在北京认证合格，但去深圳不必定行，由于没有经过市监局和药监局认证，出产出来的东西便是冒充伪劣产品，这便是出产运营与场所挂钩，在该职业很常见。
正是由于这些时刻以及空间绑缚的本钱，使得企业搬家本钱高，这也添加了企业和园区粘性。要处理这些问题，就到了园区生态发挥价值的时分了。
深圳银星集团在2016年打造了生命健康专业园区。在他们看来，打造一个园区最重要的便是打造一个生态，从“硬件、软件、服务”三管齐下，做好这些，就能够在园区构成一个杰出的工业生态。
硬件方面。比方楼高、环保设备、电路，尤其是电路，生物医药许多研制产品，或许一个不起眼的冰箱里边放的便是价值上亿的东西，假如断电，结果可想而知，深圳银星集团使出了九牛二虎之力，软磨硬泡做通了供电局的作业，给园区供给双回路电及第三路柴油发电机。
软件方面，这是最难的。要想打造工业链生态，需要把工业开展中的第三方服务引进来，银星集团的生命健康工业园想引进某家职业头部企业，而该企业十分慎重，上下两层楼先租一层，终究银星集团等了一年半时刻，该企业才租下来用于建SPF级动物试验安评中心的另一层楼，银星集团也因而丢失了几百万租金。
但是从长时间来看，这是值得的，由于这种商场化的GRP第三方研究安排，对整个园区的第三方服务打造来说，十分有价值。
终究是服务。深圳银星集团打造了“1+2+4”服务体系，安排职业沙龙、论坛，打造仪器设备同享渠道，引进专业孵化器，运营自己的出资安排，相应的日子配套，自营物业等，尤其是物业，对物业公司查核目标排在榜首的是服务，而不是盈余，这是许多园区都疏忽的一个工作。
以上三个方面，成为了银星集团打造工业生态的三宝，现在除了龙华的园区，在坪山和光亮都有相应的园区也在不断拓宽，龙华的园区租借率做到了 99%。假如说龙华区的营商环境是一个大的生态，那么，银星科技园便是这个大生态中的一个子体系。
中集产城在打造智造园区上，有着丰厚的经历。为了打造工业生态，他们在深圳前海设立了一个五千平米的企业家交流中心，为的便是打通企业交流圈层，该中心设有会议设备、寓居、商用、餐饮、洽谈、健身等功能。
位于东莞松山湖的中集智谷，就环绕华为打造了一个工业生态链。做传感器、麦克风、扬声器这儿都有，包含全芯半导体、中色研达、中软科技、利和兴股份、普密斯视觉、迈威科技、爱协生智能科技，在一个园区构成了一个手机的一切工业链。
别的一个数字工业园，也是环绕华为打造的工业生态。入驻企业有立讯、信宝、广达智能、共和电子，侥幸制作，涵盖了3D打印、数控、新材料、软件信息，招商必定要有工业生态思想，立讯进来今后就带来了不少企业随之入驻。点我了解，才智园区租售一体化处理方案
东莞元昇数谷，从工业生态视点，打造了智能工业联盟，联盟便是一个虚拟线上园区，常常给一些企业做赋能，以联盟的名义谈协作就比较简略，很简略衔接虚拟的工业生态。
深圳湾科技开展有限公司党委书记、董事长邱文在《深圳立异暗码——从头界说科技园区》中写道：“构建园区工业生态联系实际上既是构建一个有机的体系，又是作出一个最佳挑选。”
深圳赢城董事长王玉祥在某工业园区大会上表明，现在工业园区80%的园区产品是有问题的，80%的园区没有专业运营服务。
80%的园区是没有专业运营服务，听上去好像有点夸大。这首要涉及到三个问题：
许多企业做顶层规划，但终究落地效果欠安，中心原因就在于不是根据深度工业运营做的顶层规划，意味着战略有问题。
那么，关于特征工业园区来说，怎么环绕深度工业运营做文章呢？方法之一便是，打造专业一体化的运营体系。就像排列组合相同，详细能够从以下几个方面打“组合拳”：
以运营推进招商，以招商来推进园区的出售，许多项目招商启动时，运营团队也启动了，乃至运营团队动作更快，像深圳、合肥政府在专业一体化的运营方面，就有丰厚的经历，包含精准的前期定位、笔直工业招商、深度工业运营到才智化的物业服务，做到职业标杆。
松山湖有几十个园区，可想而知竞赛有多剧烈，元昇数谷园区也位于于此，它充分使用了资源、结合了方针优势，找到了契合本身开展的定位：工业互联网软件工业园。
有了定位，招商运营怎么做？线上讲故事、线下抓资源，抓准当地开展的中心，把政府、高校、前言、工业链等各项资源整合起来，许多工作天然就方便的处理了。还有一套“二一六八”理念：打造两个基地、一个联盟、六大服务渠道、八大配套。
特征工业园区，有别于一般的归纳性的工业园区。从哪里表现其特征，能够从工业、产品来看。把产品细分，更能表现专业性。
华润置地旗下的润城新工业，作为一家专业的工业运营服务商，提出了“产品为基、服务为王”的运营理念。
他们依照城市开展不同阶段和城市地段价值，把产品分为了五大类：1、总部集群类；2、工业新城；3、工业归纳体；4、科创园区；5、制作园区。
拿智造园区来说，在惠州的华南生命健康工业园区，为了最大极限完结降本增效，润城自动把自己的产品细分红一个更窄的范畴，尽管挑选是冒险的，但终究证明，效果是不错的，该工业园区在惠州排名前三，上一年拿的地，本年根本就已出售租借排满了。
作为产权使用方，在运营方面，尤其要重视服务，这儿说的服务不是指简略的物业办理服务，需要给客户供给物业办理服务以外专业的服务支撑和落位，使得客户的奉献，除了租金之外，还有对政府和社会的许诺能够实现。
园区的价值是经过运营来界说的。从运营视点来看，客户有两类需求，根本需求和赋能。根本需求就不打开说了，赋能便是运营和服务的提高。
中集产城把服务分为三类：根底服务、公共服务、工业服务。再逐渐细分，就拿工业服务来说，从运营的视点，又能够分为三类：工业运营、空间运营、配套运营。
中集产城对空间运营很有经历，他们在光亮有一个园区，其间有栋楼与规划院交流要做多层，规划院感到不解，这样的容积率做多层不现实，经过多轮交流、实地勘测，终究达到共同。
该栋楼三四层做了孵化器，五楼是项目团队办公室，还有一半做了食堂，处理创业团队的用餐问题，为了赶工期，放弃了做地下室，在拿地的时分，就从运营的视点考虑了未来怎么铺盘，考虑到了许多要素，比方高速路、高压线走廊、公园、河流走向，终究用一个圆弧形把六栋楼串联起来，做到最优辐射半径，这便是空间运营。
一个园区的价值怎么表现，要靠运营。就像传统的房地产，这个小区假如物业办理欠好，二手房的价格不会高，所以轻财物运营的逻辑是什么，想变成工业高地，要经过运营发挥效果。
当时，新一轮科技革新和工业革新方兴未已，工业数字化与数字工业化迅猛开展。数字经济工业园作为数字经济开展的重要载体，被写入国家《“十四五”数字经济开展规划》(以下简称《规划》)。《规划》提出，推进工业园区和工业集群数字化转型。
各地为了助力园区完结数字化转型，也纷繁出台方针进行鼓励。比方福建关于省级数字经济演示园区，单个拟补助500万元，山东、湖南支撑数字经济园区建造，最高奖补200万元，河南关于省级智能化改造项目最高补助2000万元......
工业园区的数字化转型，现已上升到了园区战略层面。但是，数字化、智能化，说说简略，做起来难。前面说到赢城董事长王玉祥指出80%的园区没有专业运营服务，其实还有后半句：90%-95%的园区谈不上所谓的才智化。
假如数字化、才智化不能带来实际效果，比方降本增效、提高事务数据化水平、数据可视化、设备智能化，给企业赋能，那数智化或许只是在姓名上沾了点边。
上海机器人工业园是上海26个特征工业园之一。该工业园总经理刘宏表明，接下来将经过5G技能，加速智能制作业“机器换人”的脚步，在园区内执行建造“无人工厂”使用场景，不只能够为企业工厂本身的快速生长“加码”，还能够在园区构成演示效应，激起传统工业开展生机，加速传统工业晋级改造脚步。
特征工业园区，通常是专精特新工业的集群会聚。比方生命健康工业，就会涉及到许多价格昂扬的精细化仪器设备，有一些小企业考虑的本钱问题，不会置办该设备，要自己想方法去租借。
而深圳银星生命健康科技园使用数字化渠道处理了这个痛点，那些乐意把仪器同享出来的大企业，会把设备放到该渠道，其他企业可自行租借，租借价格由仪器供给企业定，园区运营方起到了桥梁的效果，为两边做信誉背书。
这样就构成了三赢的局势，大大提高了仪器的使用率，也提高了租借方的出产功率，而园区运营方也真实把数字化执行到了企业的痛点，完善了数字化体系，最大化了各方利益。
归纳型工业园的数字化，涉及面更微观，而特征工业园的数字化，则更聚集，比方为了处理医疗器械的固废排放问题，中城生命科学园使用了一个数字化体系，该体系处理了及时性问题，一起也处理了本钱问题，由于收危废功率高了，企业本钱能降50%。
数字化是一场革新，而不只仅是改变，是企业面向未来可持续开展的必答题。包含业态与商业模式的革新与安排办理的改变，要从战略层面看待数字化转型，全方位的拥抱数字化，这样的数字化，才是有灵魂的，不然空有一副皮郛。