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过去数年，园区普遍采取“地产开发+销售”的经营模式。由于这一模式简单且易于复制，此后便以很快的速度发展，最后导致园区过剩。
产业运营时园区的核心，有咋样的理念，就有咋样的园区。如今，随着政策变化，传统的地产开发模式已非长久之计。地产商亟需用产业理念指导地产开发，逐步的提升自身的资源积累能力和资源整合能力，才可能实现园区平稳健康发展。下面和大家伙儿一起来分享园区运营规划的4种“必备”要点。
产业园需积极培育战略性新兴起的产业发展增长极，聚集优秀企业，促进传统产业转型升级与创新，坚定不移地坚持产业集聚发展路径和招商引资引智。求真务实、脚踏实地做好园区的产业规划、产业招商与产业服务工作，着力做好产业链分析，扎实做好产业配套、产业招商和产业服务，考察区域产业集群状况与业绩等工作。同时和政府携手共同致力于对公司进行孵化、来投资，让它们在本地成长。产业聚焦、企业聚集、金融支持、人才保障、创业驱动、创新策源、政策扶持、技术平台都要聚集在一起，实现产业集群化发展。
随着大城市土地供应越来越严格，土地获取成本越来越高昂，产业地产招商越来越不景气，各方面成本的上升，建议产业地产商可摒弃传统的大规模化布局，另辟新出口，走向精细化发展之路，以减少相关成本，提高土地利用率，重点发展主导业务，在未来的产业地产发展中，加强园区的产业定位和产品、服务的精细化管理，完善园区配套建设和服务体系，是未来产业园区提高核心竞争力的有效措施。如今，园区的产业服务体系是企业在入驻时必不可少的参考指标。如通过围绕产业链、创新链、人才链，构建完善的产业服务体系，以满足包括早期办公、孵化加速、投融资对接、商业模式构建团队成长、媒体资讯、培训教育、市场推广、专业咨询和交流圈子等创业企业全生命周期的成长需求，并致力服务于落地企业，提供资本支持、孵化高新技术企业、提供中介服务，打破传统服务方式的局限，实现“一站式”服务，让园区转变发展方式与经济转型，打造创新孵化链条服务体系，把产业园区服务体系建设引向规范化。
三、打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式，构建产业园自身IP
无论产业园如何多元化发展，园区内企业的满意度和园区品牌美誉度的提升，都是要重点关注的。回归本质，做好平台和服务，显得更重要。同时需要我们来关注的是，当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何创新打造符合产业需求的产品以及定制化的服务和科学的运营模式，构建产业园自身IP，也成为影响各产业运营服务商关注的重要因素。
如今产业园区定位趋同，普遍缺乏特色，园区品牌影响力较弱。面对同质化竞争，园区建设经营者必须本着求真务实的态度做好产业规划工作，加强区域研究、产业分析，评估区域经济基础产业资源和科学技术实力，考量产业拓展能力、招商引资能力和产业服务能力。
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