产业园区应以产业为支撑。成熟的产业园区不仅是一个产业要素资源聚集平台，还是一个产业高质量发展平台和产业链要素配置的产业综合体或联合体。新发展形势下，过去那种“圈一片土地、布几个产业、发展一批企业”的传统产业园区发展模式已再无生存空间。产业园区将从原来的粗放型租售，向更加精细化的园区运营转变。下面经略中国产业研习社小编整理产业园区规划运营的五种模式，各投资商可以借鉴一下。
这里的政府运营模式与行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运营模式往往在行政主导型园区很常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的企业来提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。
政府运营模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运营模式没办法保证园区的长期运营。
投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展的潜在能力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。
这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。
随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。
园区为入驻公司可以提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为公司可以提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。
随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远超于了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区经过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，接着进行地产开发或转让。
这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。
一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。
园区会对一些有实力的入驻公司进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。
以上是经略中国产业研习社关于产业园区规划运行的五种模式分享，投资商可以借鉴学习其中的技巧。返回搜狐，查看更加多