1、依据公司开展和战略规划，帮忙总经理拟定整体出售战略、出售方案及量化出售方针；
4、担任领导、安排、规划、修订运营办理系统、业务流程及操作标准，并贯彻落实；
7、担任连锁门店的运营办理作业，拟定运营方针与方案，领导完结公司下达的出售使命；
10、担任掌管运营中心各项严重会议，检查、催促和协调部属各部门的作业进展；
连锁门店竞赛越来越剧烈，店长靠自己探索，凭感觉，试错运营都是在糟蹋老板的本钱和连锁门店的直接赢利，店长不学习，不练习，不生长，客户就会教育你，商场就会教育你！
李一环以为连锁企业未来应该树立：门店运营办理手册，店长标准化手册，门店出售手册，门店百问百答话术手册，督导系统以及门店人才练习系统！回来搜狐，检查更加多