园区运营这个工作内职业界得到最广泛的认可和重视。这跟职业物理载体全体结构性过剩，地方政府诉求进步和整个园区职业往纵深方向考虑和开展有很大联系。那什么是园区运营？
园区运营——便是树立起工业和产品之间全生命周期的联系。让工业绑缚在你的园区产品上，树立一种极度稀缺的粘性，既是对工业的黏性，也是对客户的黏性。唯有稀缺的，才叫运营。园区能够给客户供给他人给不了的东西便是稀缺，园区运营就可能具有成功的根底。
做的好的工业运营便是为工业的搬运、落地、孵化、生长、开展、强大、退出供给全生命周期的价值服务体系，包含工业规划、工业引导、工业孵化、工业承载、工业服务、工业金融、工业出资、工业运营、工业人才等环节，实在发明和提高工业价值和本身运营价值。
那么在经济新常态下，工业园区的运营趋势将会怎样样开展？怎样样才能够让园区突出重围，抢占先机？
工业定位要跟当地的工业根底、资源禀赋契合，不能盲目跟从潮流，一定要契合本身开展趋势，定向精准招商。目光要放长远点，不要为了短期利益而随意改变，反而会因小失大。
园区招商最重要是其实工业链招商，树立起工业生态和供应链，并经过老客户的上下游工业链拓宽来发掘、延伸和拓宽事务。
前期政企合一的优势很明显，政府资源比较多，能够很快的出效果。但想要长时刻可继续开展的话，就不能够只算政治账，不管经济账，终究政企一定要分隔。工业地产能够在政府的引导下运营，但内部运作一定要市场化。
尽管市场化运营的运作形式在初期会面对不少难题，但不少实例告知咱们，只需坚持下来，市场化团队的生机将极大提高开发运营的功率，促进园区的继续健康开展。
每个园区都有其空间局限性，所以要重视资源装备的集约化。针对不同规划的企业，不断调整园区运营进程中装备，要有资源储藏的提前量。在园区开展进程中，不断和客户沟通了解其需求和开展的新趋势，预估客户未来几年开展的新趋势，预留优化资源装备的时刻与空间，恰当的留白，为其扩展产能预留空间。
搞园区的人真的需求情怀，可是只讲情怀不算账也不可。工业园区对地方经济开展有职责，为政府和地方经济培养和集聚高科技工业，处理工作和税收，这也是园区最重要的存在价值。
跟企业的联系也相同，园区运营商跟客户是共生的联系，为工业和企业做好服务，搭建好渠道和环境气氛，构成工业生态圈，经过杰出的商业形式让运营者和客户构成共赢。
工业园区需求与政府、客户一起打交道，有必要清楚企业的诉求，也清楚政府的底在哪里。园区作为“方针翻译器”，能够为企业争夺优惠方针和补助；一起也能够让政府在跟企业打交道的环节上更省心。这便是扮演一种“转化阀”和“润滑剂”的效果，是园区运营里很重要的一个内容。
国外有许多工业园区的成功事例，能够让咱们去讨论学习。针对园区怎样运营办理、市场化处事方法、一站式服务和“重商亲商”的服务理念，这些绝不是停留在标语上，而是从一心一意协助入园企业对接方针，处理每一个细微问题的进程中表现。
可是学习外国企业不能是守株待兔式的盲目照搬，合适他人的不一定对自己最合适，一定要结合区域的市场经济以及本身的工业根底等状况，合理地学习学习。
工业园区的开发是一个长时刻的进程，并且期间不是一往无前的，中心有许多弯曲，由于整个园区开发、运营、服务的体系太杂乱。可是，工业园区建造的方针和方向要坚决不动摇，要深信不忘初心，方得一直。回来搜狐，检查更加多