2023年度，浙江省文化产业投资集团有限公司（以下简称“集团”）全面贯彻落实党的二十大精神，在省委、省政府和省委宣传部坚强领导下，以主题教育“循迹溯源促践行”为牵引、以战略规划修编为主线、以“改革发展攻坚年”为抓手，紧扣省级功能性文化国企和文化产业投融资主平台的整体定位，按照“承担好责任、发挥好功能、发展好企业、提升好队伍”要求，不断推进创新深化、改革攻坚、开放提升，全力推进各项事业发展上台阶、上规模、上效益，取得了社会效益和经济的效果与利益双丰收。2023年，创出成立五年以来的最佳业绩。现将集团2023年度履行社会责任情况报告如下：
集团牢记使命、强化功能、打造新优势，国有资产管理上的水准和主业能力有效提升，夯实全省文化产业高质量发展主力军、压舱石作用。
深化公共文化服务供给侧改革，在省委宣传部、省财政厅、省文旅厅等部门指导下，举集团之力破解公共文化空间“散拼”困境，形成“政府主导、国企运营、市场协作、多元互补”的公共文化空间一体化运营“之江模式”。围绕之江文化中心运营能力提升，通过场景优化、氛围提升、造节策展、丰富业态打造文化消费平台，有效引育25家文化消费品牌，联动“四馆”全年策划240场活动，开发形成1300多款文创产品，实现“文气”“人气”同频共振。开发衍生文创在全省“四条诗路”优质文创产品评选中斩获双枚金奖，初步实现文化内容与场景共建共创共享的良性循环。“之江模式”创新经验得到中宣部、国家发改委、文旅部和兄弟省份等领导专家认可，在中宣部《宣传信息》刊发推广，并荣获2023年“浙江省宣传思想文化工作创新项目”。在“之江模式”的基础上，集团持续推进西湖文化广场、M511光影汇等经营性文化空间建设，着力探索文化空间运营新模式，以文化空间运营为特色的文旅融合产业平台初见雏形。
集团以上市公司浙文影业为主业平台，打造以精品创制为核心、以渠道建设为支撑、以阵地拓展为基本盘的影视全产业链，持续优化时代院线经营，夯实文化惠民阵地和传播窗口，参与之江编剧村、浙年电影周等优质影视平台和活动，助力建设国家级文艺创新服务平台，营造孕育“浙产好剧”的生态环境。
集团贯彻国家文化数字化战略，抢抓新一轮科技革命和产业变革机遇，以“技术+内容+资本+运营+交易”的思路，创新运用云、网、链、人工智能等新一代技术，全链路布局、多领域探索数字文化产业。控股上市公司浙文互联实现百亿级营收和规模利润的稳定贡献，文旅及汽车元宇宙业务创新发展，AI轻量数字人应用“数眸”在数贸会亮相引起广泛关注。浙江文交所推进国家区块链新型基础设施星火·链网文化产业骨干节点和“数文链”建设，着力打造长三角一体化数字文化资产交易平台，2023年四季度开始扭亏为盈，全年收入超过此前11年总和，有效创新长三角数字文化交易体系及合作机制，被评选为浙江省“推进长三角一体化发展第三批最佳实践”。
集团联合地方国资、金融资本、民营资本及省级产业基金平台等，组建长三角数文基金等6支产业基金。2023年完成浙文互联定增8亿元，推动浙文互联融入文投、深耕浙江。
集团从始至终坚持“把社会效益放在首位、实现社会效益和经济的效果与利益相统一”的价值导向，围绕“重要窗口”优化文化供给，体现使命担当。
集团坚持正确导向，始终把打造精品作为重要政治任务抓实抓好。纪念抗美援朝胜利70周年的电视剧《冰雪尖刀连》登陆央视一套黄金档，同时完成6家卫视1.5轮及2轮播出，并荣获国家广电总局“2023国剧盛典”年度优秀剧集和总台央视2023年度优秀电视剧，并实现十余家海内外新媒体平台全覆盖；苏东坡主题纪录片《定风波》在央视纪录片频道及央视网播出，入选广电总局“2023年优秀国产纪录片集锦”、入围第十三届中国纪录片学院奖，并在中国国际电视台播出实现“文化出海”，联动打造宋韵主题沉浸式体验；主出品影片《开国将帅授衔1955》《刀尖》亮相大银幕，参与出品的纪念反法西斯战争纪录电影《里斯本丸沉没》在英国专场放映，参投作品《孤注一掷》《流浪地球2》等作品取得良好反响；制作动画片《大山里的梦之队》，入选四季度优秀国产动画片推优名单，于2024年初登陆央视；集团主出品纪录片《王阳明》、电影《盛夏未来》、参投电视剧《大浪淘沙》等3部作品入选省“五个一工程”奖；纪录片《城市大脑》荣获省纪录片“丹桂奖”优秀系列短纪录片奖项；《我和我的祖国》获得电影华表奖。
省古建院发挥文保领域“地方国家队”优势，有力推进全国及省级重点文物保护，完成全国重点文物保护单位东阳卢宅之东吟堂修缮工程、台州市一江山岛战役遗址修缮工程（一期）等超过15项全国重点及省级文物保护单位保护设计及修缮；推进考古遗址保护展示，完成富阳泗州造纸作坊、绍兴宋六陵、龙游荷花山考古遗址公园规划并通过地方评审；加强文化遗产保护研究，完成基于价值展示的文物建筑活化利用策略研究、长江文物资源保护利用策略研究等两个课题并顺利结题；文艺音像出版社出版《中国曲艺集成·浙江卷》《浙里传承人 匠心咏流传——浙江省国家级非遗代表性传承人影像记录工程》《瓯韵清音——温州传统类非遗项目保护成果选录》《守护皮影——海宁皮影戏录音录像保护工程十年成果集成》《红·芳韵——孙建红演唱专辑》等多部作品，助力基层文化建设。
旗下浙文互联、浙江文交所成为亚运赞助商，助力亚运品牌推广取得良好效果。浙文互联结合数字人、元宇宙、AI等技术进行亚运直播，浙文互联投资的LGD俱乐部队员在杭州亚运会斩获2枚电竞金牌。浙江文交所的“版权桥”参与官方知识产权保护服务，“版权桥”推出“有版有眼”影视盗播检测模块，推进正版分发保护，收到亚组委感谢信。时代院线承办“迎亚运盛会 赴光影之约”百部体育电影展映活动1.9万余场。
积极融入长三角一体化发展等国家战略，推进文化经验“走出去”“引进来”双向并举。积极争取中宣部、国家发改委、文旅部、广电总局等部委支持，深化与中央电视台、新华社、中新社、中影集团、航天五院等部门交流合作，谋划提升之江编剧村等项目能级，拓展中国国际（北京）青年交流中心等项目合作，推进“文化出海”。通过深圳文博会、长三角文博会、全球数贸会等平台，加强开放合作。作为长三角文化产业投资联盟的主要成员单位之一，联合主办联盟年会，进一步分享三省一市在文化产业投资领域的先进经验，加强合作互动。
把意识形态工作要求融入集团战略规划、主责主业和生产经营。调整意识形态工作领导小组，组建内容管理领导小组，分设党群工作部，专门负责意识形态相关工作，进一步夯实意识形态责任制基础。深入开展文娱领域综合治理，建立完善“文化顾问”、内容导向审查、评估决策、动态监管4项机制，全面排查意识形态风险，构建日常研判、深度研判、安全协作三级联动防控机制，严格执行意识形态一票否决制，把牢影视项目导向关。扎实推进院线影城等重点阵地除险保安，在杭州亚运会、世界互联网大会等重大活动和时间节点切实做好除险保安。
集团电影板块抓住市场恢复机遇，重构院线价值品牌，从“春节档”开始创下票房口碑双丰收。时代院线推动品牌重塑和管理升级，细化影院分类分级管理，引入多元化业态，并开创地产商关系建立+投资人关系积累并重的影城拓展模式，与多个头部商业地产达成近20个影院项目的合作，2023年，时代院线%，加盟影院数跃居全国第一，创下自时代院线成立以来单年、单月加盟影院开业数全国第一等多项纪录，在下半年票房排名进位全国前十。以“党建+电影+数字”三位一体为特色，创新打造“之江潮”智慧党建基地，和团省委在之江文化中心共建青年之家，以党建引领、品牌加持建强文化阵地，拓展新阵地，筑牢精神堡垒。
“浙影时代”院线品牌重振旗鼓，完成全省供片任务，积极开展公益电影主题放映活动，新农村数字院线全年有效基层电影放映近30万场；开展“致敬抗疫者”“致敬亚运工作者”等公益放映活动近10批次，公益观影人次超10000人。“浙影时代”19家影院在暑期推出“还有书陪伴”公益捐书换影票活动，对口向青海西宁乡村学校捐书1300余本，取得了良好的社会效益。“浙影通”农村放映覆盖全省11个地市98个区县（含本级）2463个农村放映点，老百姓满意度和政府资金使用效能大幅提升。
谋划实施“老屋复兴”提质扩面行动，修老屋兴乡村，形成文化赋能乡村振兴整体方案，以科技部、建设部课题为依托，对全省近50%的传统村落开展前期调研，拓展32个重点样板，推进350余村、3000余处老屋修复，直接受益人口超过25万，为后续整村、城镇、街区拓展打下基础，为党委政府扩大投资、拉动新消费提供有益尝试，成功入选第三批浙江省“高水平发展建设共同富裕示范区最佳实践”，并向江西、云南等地输出经验。参与管理的柬埔寨吴哥古迹王宫遗址修复项目写入两国政府联合公报，实现浙江经验“文化出海”。
结对四川省万源市旧院镇龙潭河村，实地走访了解村集体经济和村民收入情况，落实帮扶资金25万元，用于村梨树观光园配套设施等项目建设。加强省内结对帮扶，集团党委书记亲自带队考察调研，实地进行慰问，并座谈交流，累计开展农产品消费帮扶活动3次，结对缙云县东渡镇梨仓村并落实帮扶资金。
围绕集团重点项目，深入探索以项目促合作，以合作促帮扶。与省发改委（对口办）携手打造“浙里石榴红”民族团结创新品牌，创新“文化润心”载体，拓展研学、主题文创等项目，接待12批次团队来浙研学。与丽水市、西湖区、临安区、龙泉市、青田县、景宁县等10余个县市达成战略合作，将之江文化中心打造成为“诗画江南 活力浙江”窗口，联合擦亮青田咖啡、云和木玩等地域品牌。
集团聚焦国资国企提升能级，不断深化改革提升国有股东控制力、治理效能和治理质量。
紧扣省委“在建设重要窗口中打造文化窗口”的决策部署，省集团完成了从竞争型国企到功能性文化国企的定位调整，以及从五大板块开局到三大主业发展的路径聚焦。在集团《“十四五”规划》基础上，对标世界一流、以打造新时代文化高地领军企业目标，编制《集团2023—2027年发展规划》，围绕“3+1”总体布局的生态驱动型发展模式更加清晰。以“改革攻坚发展年”为抓手，大力实施标杆引领、精品创优、数字赋能、资本聚能、改革攻坚、人才引育“六大行动”，明确13项重点任务，有效推动战略加快落地。
优化总部组织架构设置，建立完整现代化公司治理，强化外部董事和专委会在重大决策中作用。修订《董事会议事规则》、制订《董事会下设专门委员会工作规则》，调整董事会专门委员会构成，下设战略发展委员会、预算管理委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会、投资决策委员会、决策执行督查委员会等6个专门委员会，推动董事会规范运作。建立完整集团“三会一层”治理体系，制定优化集团“三会一层”治理体系，修订《“三重一大”决策制度实施办法》，重新厘定集团各决策层级的权限边界，形成科学高效规范的决策体系。以主题教育为契机，梳理排查集团成立以来重点问题，推进“完善法人治理机制”等8个问题整改销号，做好收购上市公司的“后半篇”文章，推进国有资本“控股控权、控权行权”。落实企业管理层级压缩要求。
之江电影集团打出争取政策、盘活资产、降本减负、出清淘汰系列“组合拳”，全年实现盈利2301万元，有效扭转连续5年亏损的被动局面，时代院线推动品牌重塑和管理升级，引入多元化业态并创新影城拓展模式，2023年院线加盟影院数居全国第一，下半年票房排名进位全国前十，西湖文化广场店8年后重回票房浙江第一。新远集团通过推进确权、盘活物业、加快发展数字文化业务，积极争取脱困保盈。历史遗留问题处置稳妥推进。紧扣改革提效处置非主业、非优势业务和低效无效资产，压缩管理层级、减少法人户数，促进企业聚焦主责主业轻装上阵。深化内审监督及内控合规体系建设，加强投资项目全过程风险管控、全面预算管理、专项审计存量项目处置，筑牢防风险、护稳定的安全防线。切实推进审计整改，积极督促整改责任部门落实审计整改，贯彻审计整改挂号销号机制，定期更新问题台账；积极地推进风险项目管理、历史遗留问题处置工作。
集团全面落实“安全风险隐患零容忍”总体要求，不断强化组织领导、加强隐患排查、夯实基层基础，安全生产形势持续稳定向好。
认真贯彻落实中央和省委省政府决策部署，始终把抓安全生产作为集团发展的红线、底线、生命线，及时传达中央及全省建设平安浙江工作会、全省安全生产隐患大排查大整治行动工作会议精神等一系列重要会议精神，成立集团公司安全生产委员会，制定出台《集团公司安全生产管理办法（试行）》，构建完善安全生产责任制。建立“集团—公司—部门”三级安全生产组织领导机构，督促下属企业成立安全工作领导小组，建立健全安全管理机制和大安全大应急框架，形成共同抓好安全生产的合力。将安全生产情况纳入考核范围，不断压紧压实企业主体责任，以环环相扣责任链条构筑横向到边、纵向到底的立体化责任网络。
紧盯关键领域，加强对影剧院、生产车间、直播电商、建筑施工、消防安全、历史建筑、新型文化旅游业态等关键领域的隐患排查，做到关口前移、源头治理。紧盯关键节点，聚焦护航杭州亚运会、亚残运会等重大任务，聚焦政治安全风险、影响社会稳定的重大矛盾问题和公共安全领域风险隐患，进行矛盾风险“大排查大起底大化解”；紧盯关键人员，督促各部门各单位结合具体工作生产特点，常态化开展安全风险防范和培训教育，切实抓好企业负责人、安全员的宣传和培训。2023年，集团总部及下属单位共开展安全培训232场次，消防安全演练51场次，实现全员覆盖，确保关键人员“人人讲安全 个个会应急”。
“人防+技防”双管齐下，做好安全生产保障。出台《安全“网格化+履职清单”管理实施方案》，在安全制度建设、隐患排查治理、安全风险管控、日常监督检查、安全培训考核等方面建立履责清单。之影集团M511项目从始至终坚持“立体巡检+集中监控”的运转模式，高标准推进施工装修工作；之江文化中心通过引入智能化系统对产品保质期进行数字化管理，专门设置产品有效期预警功能，对有效期严格监控。充分的发挥一线职工“吹哨人”监督作用，建立安全“吹哨”、自愿报告、安全讲堂等平台，激发全员参与安全工作的积极性，探索具有文投特色的安全管理“群众之路”。
2023年集团大力加强人才队伍顶层设计、加大年轻干部选拔力度，完善干部激励机制，有效推动干部队伍干部工作系统性重塑，全方面提升干部职员队伍战斗力、凝聚力、执行力。
深入实施人才发展的策略，制定出台《三年人才队伍建设实施方案（2023—2025年）》，明确集团队伍建设的未来工作方向和目标。以实施方案为指引，持续建立健全组织人事工作相关制度机制，深化引才用人制度改革，探索以绩效为导向的市场化用人机制、人才引进和激励机制、差异化考核机制，进一步规范职业经理人管理机制。
针对集团内干部队伍结构有待优化、干部队伍储备力量不足等情况，专题研究制定年度选拔任用计划和集团招聘计划，通过内部选拔、外部引进等方式，分层分类招引选拔使用集团急需的优秀干部人才。2023全年共选拔培养集团党委管理的中层领导人员13人，引进企业经营管理人才3人，综合管理人才2人，年轻干部占比从14%增长至25%，为集团持续高水平质量的发展提供人才队伍保障。
制订年轻骨干成长计划，围绕培训、实践、交流锻炼形成具有企业特色的人才教育培训体系。借项目练兵，聚焦之江文化中心、西湖文化广场、M511光影汇等重点项目，全面锻炼和助推年轻人才成长。开展年轻骨干人才的多岗位多业务交流锻炼，加强综合型管理人才的培养。做好专业方面技术职称申报、人才项目推荐工作，积极向有关部门及评审机构争取政策名额，协助合乎条件人才开展职称申报和人才评定工作。截至2023年年底，集团有享受国务院津贴专家1人，全国宣传文化系统“四个一批”人才1人，省151人才1人，浙江省宣传文化系统“五个一批”人才1人，浙江省省属企业人才分类目录人才15人，全国技术能手4人，浙年工匠1人。正高级职称5人，副高级职称60人，高级技师17人。在集团范围内激发干部员工奋发有为、开拓进取、干事创业的激情。
建立多元化干部培训体系，精心组织专题培训班，举办集团首期年轻骨干能力素质提升专题培训班，培养提升集团年轻骨干政治素质、战略思维和管理能力，强化人才交流融合，掌握并发现一批综合素养佳、培养潜力高的青年骨干；系统性开展新入职员工专题培训，以集团战略、企业文化、廉政教育、队伍建设为主题，多形式结合帮助新入职员工更快融入企业。围绕培训、实践、交流锻炼形成人才教育培训体系，助推年轻人才进项目锻炼成长，加强复合型管理人才的培养。
充分发挥集团党委的政治核心和领导核心作用，以党的政治建设为统领，把党的领导融入公司治理各环节，促进党建工作与生产经营深度融合。
集团党委严格落实党委会“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，深化主题教育寻根溯源，结合“八八战略”，为集团深化改革发展攻坚、高水平发展找到了“金钥匙”。
按照“两个一以贯之”要求，严格落实省属金融文化企业党委前置研究重大事项报告制度，促进党的领导更好地融入公司治理。实施“全企一体、双融共促”，建立健全党组织管理体系，选优建强基层党组织队伍，推动集团6个独立法人党组织进一步规范支委设置，创新混合所有制企业党建模式，打造变革型基层党组织。提炼打造“浙文红”党建品牌，涵养以“文兴之江、投创共富”为使命、“守正创新、融合精进”为价值观的企业文化，全面培育和践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚。
坚定不移深化全面从严治党和清廉国企建设“八大行动”，持续抓好纠治“”工作，开展国企领域明显问题专项整治“回头看”，健全“七张问题清单”管控机制，常态化开展正风肃纪检查，把一体推进“三不腐”落到实处，持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神。出台《清廉单元创建实施方案》，明确12个试点培育对象，按照培树一批、成熟一批、推广一批的思路梯次开展清廉单元建设。举办清廉短视频比赛，营造廉荣贪耻的良好氛围。开展国企反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动和清廉国企专项督察，全方面开展领导人员及有关亲属从业与从事经营活动自查工作，构建组织监督、纪检监督、巡察监督、审计监督等综合监督管理体系，促进干部权力规范运行，推进企业治理结构和治理能力现代化。
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