在玉湖冷链广州园区,新广缘食品有限公司(简称“新广缘”)的莫焕焕,近期做了一次关于“二代接班”“速冻广式茶点如何破‘内卷’”的经验分享。
2000年出生的莫焕焕,投身家族企业,从最初的跟车员,一步步成长为公司中坚,如今独挑采购事务大梁。同期,新广缘年营收也从百万跃升至千万,增长超10倍,发展为集连锁终端、线上、经销商于一体的速冻广式茶点新势力。
能够在不断更迭的环境和市场中高速前进,莫焕焕说,“尽管当前冻品市场确实面临着多重阻力,但对企业来说,与时俱进才是关键。要依据市场和客户的真实需求的变化,做好全流程的管理与服务。”玉湖冷链将本次访谈中莫焕焕对创二代成长、冻品行业发展等方面的看法做以整理,详细的细节内容如下。
莫焕焕:新广缘最早创立于2009年,目前是以家族企业的形式运作,父亲是公司最主要的决策人,我侧重采购,哥哥侧重销售,姐姐则负责财务,分工已比较明确。由于父亲在创业前做了多年的广式茶点师傅,因此在创业初期做的绝大多数都是熟人生意,以凤爪产品为主。2018年,我们在广州拿下首档口,开始向外扩张业务,由此进入快速地发展期。如今,公司营收规模已超千万,产品涵盖排骨、金钱肚、牛杂等20余类广式茶点,员工数超过百余人,并在华南地区积累了一定的知名度。
莫焕焕:20岁之前,我的工作时光绝大多数都是工厂度过,从跟车员到司机,底层工作几乎做了个遍。20岁时,我自感能独立对接客户,洽谈生意,便开始接手公司采购事务,今年刚好是入行的第十年。
莫焕焕:我觉得有两个重要的条件助力我快速成长。第一,是父亲的包容。参与家族事务后,父亲一直鼓励我们大胆尝试,愿意把诸多事务交给我们处理。刚接手采购时,我因贪小便宜,在货物发出前就把货款打给了对方,结果对方跑路,损失了十多万元。事发后,父亲没过多指责,而是帮我寻找避坑方法。第二,是有意识地提升人际关系解决能力。每个创二代都不可避免地会遇到人际关系问题,我的观点是不抗拒任何资源与人脉,但也不轻易相信他人,涉及利益时更要谨慎。
莫焕焕:首先是2018年我们开启对外业务拓展,这一时期我们深刻意识到市场对广式茶点品类、品质的要求在提升,因此我们加大了研发投入,包括结合市场调查与研究开发菜品,坚持选用更高品质的原材料,执行严格的食品安全和质量检验,建立从配套原材料到深度加工一整套的生产标准和体系,从而开发出雪花猪扒骨、和味牛腩、广味牛杂、黑椒猪肚等新品,并被慢慢的变多客户所认可。其次是2020年,随义务不断壮大,原有档口难以满足货物的仓配需求,公司便将档口迁至佛山。期间员工规模的迅速增加,导致慢慢的变多的事务需要公司做整体决策,倒逼我们不断地学习新的知识和理念。最后是2024年,公司在玉湖冷链增设新档口,推动管理模式进一步提升。
莫焕焕:是管理效率。我觉得这是玉湖与传统档口对商户而言最大的区别。就拿玉湖冷链的仓配服务来说,它能一站式解决产品存储、分装、打包、C端到家等需求,极大地降低了我们的经营成本。以往运营一个档口至少需要6个人,分别负责配送、装卸货、开单、清货等工作;现在在玉湖,我们只需要两个人负责开单和点货,其他工作玉湖都能承担。而且,经过前期磨合,我们对玉湖冷链的物流服务越来越信赖,自身物流车队也从过去的15辆减少到如今的5辆,大幅度降低了日常管理难度。从本质上讲,玉湖冷链高品质的仓配服务,让我们得以把更多精力投入到采购、销售等关键环节,而不是耗费在这些日常琐事上。
莫焕焕:比如装卸货的错误率和物流准点率,刚开业时我们只把约一成货物交给玉湖做仓配。经过一段时间的密切观察,我们得知玉湖冷链园区的仓配服务质量非常高,目前公司在玉湖进行仓配的货物比例已超八成。据我观察,慢慢的变多的园区商户也已意识到,在物流环节,距离并非决定因素,园区多元化、高品质的仓配服务,才是真正能提升商户管理效率的关键。
莫焕焕:我认为商户在玉湖能更好地进行资源整合。以往的市场中,周边门店大多是竞争对手,正所谓 “同行是冤家”,彼此交流并不密切。相比较下,玉湖冷链的商户类型更加多元,特别是有许多的省外企业。入驻一段时间后,商户间的交流日益频繁,大家也愿意共享资源,其间我们也和园区内的其他商户达成了不少合作。
莫焕焕:父辈一代做生意最重要的是胆识,但我接手后的感受是,时代变迁下,市场正朝专业化、差异化迈进。特别是随着网络的发展,信息差套利慢慢的变难,不少厂家陷入价格战,这就要求企业经营者更重视对内管理与对外服务。
莫焕焕:就像刚刚说的,加入玉湖冷链令我们的管理及经营开支得到了逐步优化,成本省出来的都是利润,这为我们赢得了更大的竞争优势。对外我们则是提升服务能力,包括针对直播电商等新业态,提供贴牌、定制等服务。传统渠道方面,我们督促业务员助力经销商拓展终端市场。对于意向客户,我们会邀请他们到工厂参观考察,展示公司从选品、加工到销售的全链条。总体来讲,父亲那代赚的是信息差,我们得赚管理和服务的价值差。
莫焕焕:连锁终端、线%,其中连锁终端主要是中大型的连锁餐饮企业,线上业务主要为电商类公司可以提供定制化的贴牌产品。利润率方面,不低于5%我们都能接受。
莫焕焕:目前我们对玉湖冷链的供应链金融和源头代采等业务比较感兴趣,未来希望借助玉湖冷链的规模优势,帮助公司寻找到更多的优质食材,并逐步降低在食材采购、等环节的成本。
从初入行业,到如今的独当一面,莫焕焕的成长历程折射出中国冻品行业的转型升级之路。在新一代冻品人的助力下,新广缘的发展踩中了冻品行业从“人情江湖”向“效率革命”转型的每个关键节点。
与此同时,新广缘与玉湖冷链合作渐密,映射出“信任要有数据支撑”的业务法则。通过系统推进园区运营能力建设,广泛吸收商户建议,玉湖冷链(广州)交易中心开园自2024年4月开园至今,客诉率骤降93%,近乎实现日均零投诉。
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