实体店中店准则的实质在于树立一套中心人才选用育留的激励机制。企业来供给渠道、资源、资金和产品等要素，中心人才供给技能、才干、劳作等要素，即公司为合伙人供给创业渠道，完成公司与合伙人之间的利益同享与危险共担的机制。
实体店中店对公司：处理人才仿制和快速良性开店问题;关于老板：省钱、省劲、省心;关于店员：有钱、有位置、有未来。
单店合伙：以单店为合伙单元进行合伙，适用的场景：合适单店作为独立运营单位;门店相距较远无法协作或附近不需求协作;单店较大，单店成绩添加可以支撑店长合伙人取得2-3倍收入。
多店合伙(小区制)：以多店作为合伙单元进行合伙，适用的场景：合适以多店作为小区独立运营单元;门店之间需求协作;单店较小，单店成绩添加不可以支撑店长合伙人取得2-3倍收入。
联营形式：渠道公司出货和办理体系，门店合伙人出资，并进行及时分账、联合经营门店的形式，适用的场景：服装、母婴店、便利店等以卖货为主的零售店(产品占用资金大、是成绩到要害、是合伙人的痛点)，渠道公司要添加流水和资金运作。
需求留意的事项：收押金，确保产品安全，有必要悉数选用线上付出，走公司账户，选用分账体系。
裂变形式：促进门店和人才裂变来开展事务的形式，特点是办理简略，人才裂变比较快的门店。