产品同质化现象这几年越来越明显，王老板的产品和李老板的产品都差不多，竞争加剧了、利润变薄了，大家活的都很痛苦。
互联网公司就更惨了，技术和设计的普及速度非快，导致你能做的APP、小程序，我也可以分分钟做出来，怎么破？
运营是千变万化的，不是你想抄就能抄的，如果我做的比你好，就可以招招领先，快速占领市场，形成用户基础和品牌效应，从而建立起竞争壁垒。
有人肯定会说，只要干得好什么岗位都有钱景，这话肯定没错，但是对于职业选择来说，这是一句废话。
运营岗位大致划分下来，包括内容运营、用户运营、数据运营、活动运营、商务运营等。
内容包含文字、图像、视频等形式，如果给内容运营下一个定义的话，是通过内容的生产、编辑、传播等手段实现产品目标的工作岗位。
十几年前的时候，“电视+超市”的模式席卷商界，电视上打一打广告，然后产品铺到销售渠道上，就不愁卖。
但现在不一样了，即使是在电视上看了广告，你非常有可能会在微博、微信、知乎、电商等平台上搜一搜产品的信息，或者去点评APP上看一看其他人的评价。
再有，慢慢的变多的人选择一个产品，是因为某篇热文的推荐、某个大V的种草、某个微信群大家的使用心得等。
这意味着，过去那种简单粗暴的流量获取方式渐渐失效了，企业得去花心思生产好的内容、想方设法让用户帮忙生产内容，然后通过内容在各种渠道上的传播来获取用户。
其次，你要知道的是，老板想要的不是低成本获客，而是持续的低成本获客，内容偏偏就是有这个作用，只要企业不断生产有价值的内容，流量就会源源不断的被获取，内容运营带流量上的作用可以说非常明显。
比如大家热衷分析的江小白，它在营销层面的成功在于“渠道运营+内容营销”，江小白通过强大的渠道能力把产品推及到各种消费场景，然后通过线上的新媒体、线下的各种品牌露出当做载体，不断的创造各种各样引发年轻人共鸣感的文案，让你产生记忆、产生共鸣、最终让你下单。
除了江小白，你去看杜蕾斯、阿迪、麦当劳，它们在社交网络上花大力气发布各种内容，对自媒体运营极其重视。
品牌塑造不再是打打广告、喊喊口号就建立了，而是在社会化媒体上不断发布用户关心的内容，和用户贴心沟通，让用户感受到品牌是一个有人格的朋友，而不是你买我卖。
微信、微博、知乎、头条等等自媒体平台的出现，让企业能通过不断发布内容来积累粉丝关注，这种关注就是一种非常有价值的资产。
名创优品作为一个零售品牌，它的微信关注量是2500万，微博粉丝量是118万。名创的公众号每年可以创造了上千万的广告收入，去年为合作品牌创收5.8亿，你能说这个不是企业的资产吗？
过去一本杂志的发行量有10万，都是非常高的，现在很多品牌商的微信阅读量每篇都轻松超过10万，甚至百万，并且它的边际成本趋于零，更重要的是它的粉丝都是买过产品，或者有可能买产品的精准群体。
其实不管你是做活动还是做社群，看似都不是内容运营的工作，但在实际做事的过程中，内容是无处不在的。
比方你是做广告投放的，着陆页的文案、图像、视频放什么、怎么排列，这是内容运营能够更好的起到作用的。
再比如你做社群运营，吸引客户加入社区内的内容怎么做？社群里发布什么内容？用户讨论的内容怎么去引导？这也都是内容运营可以思考的。
所以，内容运营它不是一个独立的岗位，它的工作内容贯穿在运营的各大环节，发挥着无法替代的作用。
我们做一个假设，运营的各大岗位现在如果辞职做自由职业者，哪个岗位更容易赚到钱？
活动运营也不好做，它除了需要足够靠谱的方案外，更需要的是企业内部的高度配合。
看看华帝世界杯营销事件就知道了，最近各大媒体相继曝光华帝退款出现一些明显的异常问题，企业诚信遭受大众质疑。一个乙方企业来提供了不错的活动创意和方案，但真正实施起来，企业内部未必能够调动足够的力量支撑活动创意。
用户运营呢？做用户分析、体系建设、社群搭建等等工作，不是一天两天的事情，结果的交付是很漫长的，所有也不太可行。
最后看内容运营，每一个企业都有大量的内容相关需求，并且内容的结果容易衡量，比如一篇文案、一个视频、一个详情页等等，运营服务的效果也是有数据可以直接显现的。
需求大、易衡量、周期短，这就导致内容运营人以自由职业者、独立工作室、乙方公司生存的空间很大。
运营岗位没有绝对的界限，真正的运营高手一定是用户、内容、数据、活动等等都能信手拈来，只不过内容运营是一个相对门槛低、成长快的切入点。
除了看岗位本身的优势，当然也要看自己的兴趣和擅长，多花些时间做做规划，分析以后再选择职业方向，一定没坏处。