医院运营办理部是医院安排架构中很重要的一部分，其责任是和谐医院内部各个部门之间的作业，保证医院的正常运营，提高医院的服务的质量和运营功率，本期盘点8个实践医院事例，以期帮我们更好地开辟作业。
运营办理部是隶属于医院、服务于科室的横向、纽带式专职办理团队，是医院资源配置点评、院科协同运营、经济绩效办理的施行者，经过对运营办理数据的剖析和反应，一直在优化运营形式，提高医院精细化运营质效，帮忙医院高质量开展。
运营办理部是隶属于医院、服务于科室的横向、纽带式运营办理团队。本着“服务、交流、立异”的作业主旨，紧紧围绕“运营剖析、资源配置、流程的优化、绩效办理”创造性地开展作业。
华西医院运营办理部成立于2005年，是以“交流，服务，立异”为主旨，隶属于医院、服务于科室的横向、纽带式运营团队。在契合医院战略方针的前提下，对医院的资源配置做点评与主张，并施行盯梢与后效点评。经过进行各项专项办理，提高医院服务功率。
运营功率剖析/绩效点评→资源配置主张→流程/功率/服务/项目办理→绩效办理→分支/医联体/外部出资经济拓宽
从事例医院的数据剖析来看，运营接收绩效作业简直已成定局，绩效作为医院经管的重要抓手，必定是运营作业必不可少的环节。
原绩效核算上游的绩效点评将转变成医院运营剖析，掩盖规模更大，院级层面剖析将相关医院战略，科级层面将决议资源分配问题。