2006年由香港科技大学的几名毕业生创立的DJI大疆创新是全球领先的无人机飞行器控制管理系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家，始终以领先的技术和尖端的产品为发展核心。从最早的商用飞行控制管理系统起步，逐步研发推出了ACE系列直升机控制管理系统、多旋翼飞控系统、筋斗云系列专业级飞行平台等产品，不仅填补了国内外多项技术空白，更成为全世界同行业中的领军企业。
百度是全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2001年1月创立于北京中关村。从最初的不足10人发展至今，员工数超过18000人。百度拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。根据第三方权威数据，百度在中国的搜索份额已超过了80%。
作为中国最具“港味”的自贸区，深圳自贸区地缘上毗邻香港，将依托自身“深港合作”先导区的定位，发挥自贸区政策的叠加优势，进一步促进深港澳要素流动和服务贸易便利化，而蛇口作为自贸区中地域最小的片区，也将充分的发挥地缘优势，打造深港澳联动示范基地，并在粤港澳大湾区建设中发挥金融、科技、人才等多方面的优势。
2014年12月7日由前海管理局、深圳青联和香港青协三方发起成立，是服务深港及世界青年创新创业，帮助广大青年实现创业梦想的国际化服务平台。梦工场以现代物流业、信息服务业、科技服务业、文化创意产业及专业服务为重点，培养具有创新意念的18—45岁青年，培育具备具备高潜质的初创企业共200家，积极探索创新创业孵化器产业化发展新模式，打造具有国际影响力的创新创业中心。
5月8日晚上，全体学员就“粤港澳大湾区规划对昆山‘一廊一园一港’建设的启示”这一议题展开了热烈的讨论，并进行了集中分享。
一是敢于第一个“吃螃蟹”。昆山推进“一廊一园一港”建设，需要敢为人先，抢抓长三角一体化战略机遇，争取将“一廊一园一港”建设纳入苏南国家自主示范区建设。
二是紧绷依法行政“这根弦”。粤港澳大湾区建设严格依照宪法和基本法办事，做出了很好的表率。建议昆山在推进“一廊一园一港”建设中依法制定政策，提高依法行政能力。
三是用好市场和政府“两只手”。一方面，发挥市场在资源配置中的基础性作用。另一方面，更好地发挥政府作用，发挥昆山板块经济的特点，以点带面提高区域协调发展；强化创新意识，简化行政审批手续，提升政府服务效率。
四是激活科创人才“动力源”。学习粤港澳大湾区对标国际一流的人才政策，制定具有昆山特色的人才政策。同时，加大医疗、教育、生活配套等保障体系建设，解决人才后顾之忧。
五是守住以人为中心“定盘星”。学习粤港澳大湾区建设以增进人民福祉为根本目的，从人民群众最关切的事情出发，慢慢地加强人民群众获得感、幸福感和安全感。
一是更高战略定位。昆山在融入长三角一体化和上海自贸区建设中需要有更大的政策争取和突破，在财税政策、金融政策、贸易便利化措施等方面向前海学习，在政策的因地制宜和灵活性方面向东莞学习，依托制度创新推动产业。
二是更好统筹规划。昆山要找准自身定位，有所为有所不为，主动融入上海而不是被动承接，也要思考我们的所需、所能和所向，突出区域协同、借力借势，力争几年后也能培育出昆山的“大疆、腾讯、华为”们。
三是更快落实推进。前海建设十年磨一剑填海造城，大胆创新，昆山在行政级别，土地人才要素约束，环保安全上相比挑战更大，这更督促我们要切实增强紧迫感和责任感，千里之行始于足下，昆山追梦人的脚步要更快更有力，一起加油！
一是强化科学布局。昆山要从融入长三角一体化的角度考虑未来的产业定位，从功能、空间上做到合理布局，统筹资源配置，凝聚创新核心资源，外移制造基地，减轻发展过程中的安全环保压力。
二是注重错位发展。“一廊一园一港”应突出各自特点，体现差异，发挥各自的禀赋优势。同时立足三区，实现政策的外延，在错位发展中，进行资源的流通共享，带动周边乡镇的发展。
三是打造人才软环境。体现“以人为本”的建设理念，从细节入手，从小处见尊重，让人才在各方面获得幸福感。在发展中要充分认识到，一个地方吸引什么样的人，就会有咋样的人才结构和产业体系，高品质人才的需求配套是提升产业层次不可或缺的因素。
一是长远规划。前海规划馆的“四先四后”印象非常深刻，“先规划后建设，先地下后地上，先路网后开发，先环境后发展”。规划的价值，不只是地标建筑，还包括看不见的建设和工程，以及多少年可存续的功能项目。
二是人本配套。以前是哪里有好的企业，人才就往哪里集聚，现在是企业跟着人才团队走。在昆山制造时代，人才只要满足基本的读书就医生活即可，而人才科创时代，国际学校、顶级医院、优美环境等各类优质配套是决定人才去留的关键。
三是市场动力。城市传统制造业向“智”造业提升，地方政府推动固然重要，但企业和市场的力量更重要，企业和市场是人才、技术、项目更好的效率考场和成长土壤。
5月9日，学员们以饱满的精神继续开启在深圳第二天的学习培训。期间，实地参观了深圳人才科创综合体——星河‑领创天下，与龙岗区委组织部、科学技术创新局围绕人才科创政策体系，信息化和大数据技术在人才科创工作中的应用，人才科创一站式服务，老旧工业小区改造升级，人才科创综合体建设等方面做了深入交流座谈，对标学习先进经验做法。
5月9日晚上，全体学员围绕“深圳科创综合体建设经验”这一议题展开了热烈的讨论，并进行了集中分享。
一是要算好一笔总账。传统工业园区曾经为昆山经济发展作出贡献，但是在如今高质量发展的新时代，我们要算投入产出比、要算全要素劳动生产率。推动“后招商时代”的产业上楼、集约发展、绿色发展，传统园区必然要经历转变发展方式与经济转型的过程，打造科创综合体是一种有代表性的举措。
二是要建好一批平台。建设科创综合体，需要各种专业化、功能性的平台和集聚一批新型研发机构来支撑和贯通创新链、产业链、金融链、服务链，广泛吸收社会资本参与人才科创发展，更看重后期开发运营、配套服务、项目管理。
三是要设计一套机制。创新生态是深圳科创综合体得以加快速度进行发展的根本，我们要学习深圳在打造完善创新生态和高效务实管用的政策体系方面的先进经验，不断的提高人才与昆山建设科创之城的匹配度、与主导产业高质量发展的黏合度、与金融长期资金市场的融合度，打造一站式7*24小时全周贡献模式、“园区、社区、校区”多区合一的创新生态圈，进一步激发各类创新主体活力。
一、为什么转型？众创空间同质化等问题日渐凸显，甚至会出现了不少倒闭现象，靠传统的政策资金支持很难将原有的初级科创生态模式改变。
二、深圳怎么做？构建了一个以政府引导的良性创新环境为基础，以企业主体的高度市场化为根本，以完善的创新生态链为支撑的综合的创新生态体系。
三、我们怎么办？一是创新人才科创机制，充分的发挥市科创办的职能优势。二是培育国资“深投控”，使国有资本成为最大的“天使投资人”。三是充分挖掘存量资源，调动业主和地方积极性，实现多方共赢，提高资源集约利用效率。四是突破以往的招商方式，改变过去由政府直接建孵化器，单纯提供孵化空间的模式，调动市场力量，扶持企业建设孵化器，构建苗圃、孵化加速、产业化一体到覆盖企业成长全周期链条。最后，打造科创综合体重点要抓住两个关键词。第一是科创、第二个关键词是综合。科创是必要条件，综合是充分条件。
一是做好一个规划，做到顶层设计有高度。根据昆山的地区差异，突出区位优势，在综合体土地性质的灵活度上下功夫，使之可以承接居住、商业、产业等，为成为综合体规划做基础。
二是用好一支团队，做到人才政策有力度。让专业的人来做专业的事，组建职业团队，更规范助推科创综合体的运营，鼓励政府从“运动员”队伍中脱离出来，聘请专家、成功企业家等组成专业导师队伍，深入开展项目咨询、评估、诊断等服务，有效推广人才政策。
三是建好一个家园，做到人居环境有温度。营造适合创新创业人才居住的闭环式生活圈，完善生活配套设施，让创新创业人才能一心一意做事业，志同道合享生活，后顾无忧安家庭。
一、科创综合体背后的支持是什么？科创综合体除了项目，人才之外，其背后的营商环境体系是根本。昆山的综合体不能仅仅是一座座大楼，更要做的是营商服务体系的完善。
二、昆山应该选怎样的路径?科创综合体必须结合城市更新来推动。因此，这里有两个层面要注意，一是深圳模式能否照搬？二是三区和八镇是否合适一种方案?乡镇更应选择【工改工】的产业园模式。
三、科创建设我们应该谁的力量？顶层设计必定离不开政策规则设计，但是我们首要营造全民科创的氛围，让更多的民营企业家主动参与载体建设，形成自下而上的科创机制尤为关键。
通过在深圳两天高密度、高强度、高效率的首轮学习，全体学员们通过实地走、现场看、当面问，对标深圳，转换思路，在粤港澳大湾区规划及深圳科创综合体转型经验中寻找昆山“一廊一园一港”及科创综合体建设的新路径、新举措。返回搜狐，查看更加多