在当今竞争非常激烈的商业环境中，有效的管理是组织取得成功的重要的条件之一。无论是企业、非营利机构还是政府部门，良好的管理都能够提升效率、激发员工潜力、实现组织目标。然而，管理并非一项简单的任务，它涵盖了多个层面和领域。经过长期的实践与研究发现，管理若要切实有效，需着重做好以下三个方面：人员管理、流程管理以及目标管理。
人是组织中最具活力和创造力的资源，人员管理的质量直接影响着团队的凝聚力、工作积极性及整体绩效。
在人员管理中，招聘与选拔是首要环节。精准地识别和引进符合组织文化与岗位要求的人才，是构建高效团队的基石。这不仅要求管理者制定清晰的岗位说明书，明确所需技能、经验和素质，还需运用多样化的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，以吸引广泛的人才库。在选拔过程中，采用科学的面试方法、测评工具以及背景调查，确保筛选出最合适的人选，避免因招聘失误而导致后续的人力成本浪费和团队不和谐。
员工入职后，培训与发展成为关键。随市场环境的快速变化和技术的一直更新，持续为员工提供学习与成长的机会，既能满足员工个人职业发展的需求，增强其对组织的归属感，又能提升团队整体能力，为组织创造更大价值。培训内容应涵盖专业技能、沟通协作、领导力等多个角度，形式可包括内部培训、外部进修、在线学习、导师制等，根据员工的岗位需求和职业阶段进行个性化定制，使培训投资获得最大回报。
激励机制是人员管理的重要杠杆。合理的薪酬福利体系是基础，确保员工的付出得到公平的物质回报，同时，非物质激励如认可、表扬、晋升机会、弹性工作制度等同样不可或缺。管理者应进一步探索员工的动机和需求，通过差异化的激发鼓励措施，激发员工的内在动力，使其在工作中展现出更高的热情和创造力。例如，对于追求成就的员工，给予具有挑战性的项目和明确的业绩目标；对于注重工作生活平衡的员工，提供灵活的工作安排选项。
有效的沟通与反馈是人员管理的润滑剂。管理者应建立开放、透明的沟通渠道，与员工保持定期、真诚的交流，及时传达组织的战略、目标和工作要求，同时倾听员工的想法、意见和困扰。定期的绩效反馈不仅有助于员工清楚自己的工作表现，明确改进方向，也是管理者与员工共同制定发展计划、调整工作策略的重要契机，促进小组成员之间的相互理解与信任，营造积极向上的工作氛围。
流程是组织运营的脉络，清晰、高效的流程能保证各项工作有序、顺畅地进行，减少资源浪费和错误发生，提升整体运营效率。
流程梳理与优化是流程管理的基础工作。管理者需要对组织内的各项业务流程做全面的审视和梳理，绘制详细的流程图，明确流程中的所有的环节、责任主体、输入输出以及相互关系。通过对流程的深入分析，识别其中的瓶颈、冗余和低效环节，运用流程再造、精益管理等办法来进行优化，简化不必要的步骤，整合重复的流程，优化资源配置，使流程更加简洁、高效、灵活，适应市场变化和客户需求。
标准化与规范化是保障流程稳定运行的重要手段。制定明确的操作标准、工作规范和质量控制要求，确保员工在执行流程时遵循统一的准则，避免因个人差异和随意性导致的工作质量参差不齐和效率低下。标准化的流程不仅便于新员工快速上手，降低培训成本，还有利于组织内部的协作与沟通，提升整体协同效率。同时，建立流程监控与评估机制，定期对流程的执行情况做检查和评估，及时有效地发现并纠正偏离标准的行为，结合实际运行效果对流程进行持续改进，确保流程从始至终保持在最佳状态。
在数字化时代，信息技术的应用成为流程管理创新与升级的强大驱动力。引入先进的管理软件、自动化工具和数字化平台，实现流程的信息化、自动化和智能化，能够极大地提高流程的执行速度和准确性，降低人力成本和人为错误。例如，企业资源规划（ERP）系统能够整合财务、采购、生产、销售等多个业务流程，实现信息的实时共享和协同处理；自动化工作流系统能自动推送任务、审批文件，提升工作流转效率；数据分析工具能够对流程数据来进行深度挖掘和分析，为流程的优化提供数据支持和决策依据，助力组织在激烈的市场之间的竞争中赢得先机。
目标是组织前进的灯塔，明确、合理的目标能够凝聚团队力量，指引员工的行动方向，确保组织各项工作紧密围绕战略核心有序展开，实现资源的最优配置和价值的最大化创造。
目标设定是目标管理的起点，需要遵循“SMART”原则，即目标应具备明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Attainable）、相关性（Relevant）和有时限性（Time-bound）。管理者应结合组织的使命、愿景和战略规划，将长期目标分解为具体的短期目标和阶段性里程碑，确保每个部门、每个岗位都有清晰、可操作的目标与之对应，使全体员工都能明确自己的工作与组织整体目标的关联和贡献，形成自上而下、层层分解、相互支撑的目标体系，避免目标的模糊性和空洞性，确保目标的切实可行和有效落地。
目标执行过程中，计划与行动是关键。管理的人要指导员工制定详细的工作规划，明确实现目标的具体步骤、责任人、时间节点和资源需求，将目标转化为具体的工作任务和行动计划。同时，建立有效的沟通协调机制，及时解决目标执行过程中出现的问题和障碍，确保各项工作按计划稳步推进。在这一过程中，管理的人要充分授权，赋予员工必要的权力和资源，鼓励员工自主决策、积极创新，激发员工的责任感和主动性，使其能够灵活应对实际在做的工作中的变化和挑战，提高目标执行的效率和效果。
监控与评估是目标管理的重要保障。管理者应建立定期的目标监控机制，跟踪目标的完成进度，收集和分析有关数据，及时有效地发现目标执行过程中的偏差和潜在风险，并采取针对性的纠正措施做调整和优化。定期的绩效评估不仅要对目标的完成情况做量化考核，还要对员工在目标实现过程中的工作表现、能力提升、团队协作等方面做综合评价，将评估结果与薪酬调整、晋升奖励、培训发展等挂钩，形成有效的激励约束机制，激励员工持续改进工作方法、提升工作绩效，确保组织目标的最终实现。
回顾与调整是目标管理的持续改进环节。在每个目标周期结束后，管理者应组织团队做全面回顾和总结，分析目标完成情况与预期的差距及原因，总结成功经验和失败教训，为下一轮目标设定和管理提供参考依据。同时，根据组织内外环境的变化和发展的新趋势，及时对目标体系做调整和优化，确保目标的持续合理性和有效性，使组织能够从始至终保持敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，在动态变化的环境中稳健前行。
人员管理、流程管理和目标管理犹如管理大厦的三根支柱，相辅相成、缺一不可。只有在这三个方面都做到扎实、有效，才能实现组织的高效运转、持续发展和卓越绩效。管理者应深刻认识到这三者的重要性和内在联系，将其有机地融入日常管理实践中，不断的提高自身的管理能力和水平，引领组织在激烈的市场之间的竞争中脱颖而出，驶向成功的彼岸。
这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
河南省南阳市纪委监委1月23日晚消息，南阳市卫生健康体育委员会党组成员、副主任，市疾病预防控制局专职局长韦保娟涉嫌严重违纪违法，目前正接受南阳市纪委监委纪律审查和监察调查。报道显示，官宣被查的前一天，1月22日，韦保娟出席了相关活动。
据中国海事局网站消息，大连海事局发布航行警告，1月26日16时至2月9日16时，渤海海峡黄海北部部分海域执行军事任务，禁止驶入。
云南8岁女童雪山失踪已超6天，救援队称已再次接到家属求助后上山 知情人：她品学兼优，并非离家出走
1月19日下午，8岁女童尹潇楠在云南腾冲市青草岭的高山上走失。1月25日下午，红星新闻记者从女童家属和当地救援队了解到，女童仍未找到，已经失踪超过6天。目前各方仍在进行搜救中。
据@中国地震台网速报，中国地震台网正式测定：01月25日19时49分在台南市（北纬23.31度，东经120.46度）发生5.1级地震，震源深度11千米。这次地震是1月21日台南6.2级地震的一次强余震，造成福建沿海多地有感。
十三届山东省人大原常委王献玲涉嫌严重违纪违法，经山东省纪委监委指定管辖，目前正接受东营市纪委监委纪律审查和监察调查。
周谊群，湖北仙桃人，1959年生，党校研究生学历。现在的情况是通报出来了，开除，不少事情也就清楚了。
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