山东省科创集团有限公司认真贯彻省委人才工作部署,紧密结合集团科创服务与科技产业培育主业,厘清“四链”相互作用关系,正确把握“四链”融合着力点,以科技成果转化为路径,将人才链、教育链嵌入到服务产业链与创新链的融合中,并积极开展探索实践,对接省内外创新资源要素,优化技术、人才、资本、产业等各类要素配置,提升市场化配置科创资源要素能力,构建了基于“四链”融合的科技成果转化新生态,探索出“四链”融合推动科技成果加快转化为现实生产力、培育新质生产力的重要路径,打造国内具有影响力的一流科创产业服务集团。
1.顶层设计服务链,搭建专业化科创服务平台。山东科创聚焦推动“四链”深层次地融合,打造高校、院所、企业、金融机构、政府等各类创新主体深度耦合,设立科技咨询、知识产权运营、产业研究、科技成果转化、园区运营、科创基金等21个部门和平台公司,围绕“科学技术创新研发期——技术转化孵化期——企业快速成长期——产业协同发展期”布局17大类特色专业化服务,汇聚各类科学技术创新要素资源,搭建起集科技服务、孵化加速、金融投资、运营展示、政策咨询、产业培育等要素于一体的科学技术创新生态系统,以平台化、专业化、生态化服务推动“四链”融合。
2.以成果转化为着力点,推动创新链与产业链互融。一是专利运营。建设山东知识产权运营中心,为全省156家高校院所提供专利盘点服务,梳理适合工程化、产业化专利3.2万件,筛选出5644件技术成熟度高、具有转化前景的专利,采取“专利组合+专家+二次开发”模式,服务全省16地市430余家企业,以许可、转让等形式累计促成高校院所专利转化和产业化979件次。二是概念验证。建设山东省新一代信息技术概念验证中心,与山东大学建设“星光原创概念验证中心”,构建“概念验证+中试试验+场景对接”服务模式,首批重点跟进37项入库项目技术验证和转化。三是孵化企业。建立以高层次人才为核心要素的科技成果转化投资评价模型,采取“创业资金+团队跟投+知识产权作价入股”模式,累计孵化45家成果转化企业,转化技术成果373项,现金投资1.6亿元,带动社会资本跟投1.1亿元,实现盈利收入4.2亿元。四是挖掘场景。聚焦国有大型产业企业推动“应用场景+”计划,制定赋能科学技术创新方案,推动新技术新产品融入到产业应用场景中,探索“应用场景+”科技成果转化和孵化模式。五是建塑品牌。建立科技成果转化3.0模式,通过深挖产业需求、联合专家团队、优化管理模式,打造“投资方管财务、产业方管运营、专家管技术”的全新业务模式。
3.以人才培养为着力点,推动人才链与教育链嵌入。一是参与山东新一代信息技术高等教育共同体建设。当选首届副理事长单位,推动“四链”融合发展,加快构筑新一代信息技术领域人才集聚高地。二是成立山东科创产业技术专家委员会。集聚清华大学、专精特新小巨人企业等高校院所转化和产业领军人才,共聘用57位专家学者。三是建设现代产业学院。与齐鲁工大(省科学院)在计算机科学与技术、软件工程等5个专业合作,以“2+2”模式培养适应产业和创新发展需求的人才。四是培养高层次技术经理人队伍。开展技术经理人“山东行”活动,获批全省技术经理“合伙人”首个试点单位,建立“实战培养、遴选入库、梯度使用、赋能重塑、评价退出”的全链条发展体系和专家合伙、经营合伙、股权合伙的运用机制,培养技术转移人才641人,培养人数居全省前列。五是深入开展“专家博士进企业”工程。依托省工信厅等省直单位和地市政府平台挖掘线余项,并匹配青岛大学、齐鲁工大(省科学院)、山东科技大学等高校专家团队解决企业技术需求。
4.以生态化及专业化运营,推动“四链”有效融合。一是搭建科创资源协作网络。在北京、上海等地建设科创飞地,与清华大学创新研究院、北京大学科技园等建立合作伙伴关系,开展“科创助航”境外产业及人才对接活动,建设澳大利亚海外孵化器,与英国人才在线、德国史太白等机构建立合作伙伴关系。二是服务地市产业高质量发展。建设山东国资科创基地、青岛西海岸基地等7个特色科技产业园区,在建及运营面积30余万平方米,构建“科技管家”一体化服务模式,聚焦产业链需求,精准分析地方产业高质量发展项目,累计招引、孵化科技型企业350余家,引入高层次人才60余名。三是建立科创金融服务体系。提供股权投资、融资租赁、供应链金融等业务,设立9支产业基金,规模12.3亿元。建设“科翼信”平台数字化工具,赋能莱州石材传统产业转型升级,累计交易量20.8亿元,实现人才、资源、产能与区域产业的深度绑定。四是推动产业数字化转型。聚焦地方产业标准和数字化转型,为公司可以提供技术谱系梳理、科技诊断等服务,探索“企业创新诊断”体系,进一步破解企业创新发展难题,数字化转型诊断及方案服务企业500余家,助力企业产业转型升级。
山东科创立足主责主业,在推动“四链”融合工作中,以创新链、产业链为主链,以人才链、教育链为辅链,以服务科技成果转化为着力点,以产业链需求为牵引,实现主链横向融合、辅链纵向服务嵌入,精准配置创新资源,加速科技成果转化和产业化。一是以概念验证模式推动“四链”前端融合。聚焦创新链前端环节,面向高价值专利技术和专家想法,开展产品化验证、创业团队搭建、资源合作及对接、商业模式设计等服务,提高创新人才与创业人才的思维转变和团队协作,降低转化风险。二是以投早投小的创投体系支撑“四链”中端融合。通过科技成果转化3.0模式,以清晰的技术成果、优秀的运营团队、合适的资本支撑融合催生新的发展动能,服务高校院所科学技术人员创办及孵化企业,同时导入产业资源助力企业成长。三是以科创服务生态支撑“四链”全面融合。通过导入技术解决企业需求、引入高层次人才、工程化人才联合培养、产业应用场景对接、资本路演推介、数字化转型、产业标准制定、科创金融支持等服务,全方位支撑“四链”融合,构建了能够支撑传统产业升级、战略性新兴起的产业和未来产业培育的新型科创服务生态系统。
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