2024年1月，数字和智能化事业部发布了2024版QHSE办理手册，也是数字和智能化事业部初次发布QHSE办理手册。
数智事业部在剖析内外部环境根底上，清晰展开方针、规划布置、危险和机会的应对行动和相应的实施方案。自动习惯内外部环境的改变，提高自我完善、自我改善的才能，以应对新形势、新改变、新事务和新需求。
手册依照中石油集团公司数字化转型全体布置的“一个全体、两个层次”和长庆油田公司数智化事务全体定位，履行“六一致”准则、坚持长庆油田公司数智化事务“六个是”方向，将数智事业部QHSE办理作业与数智化深度融入油气田展开的“事务展开、办理革新、技能赋能”三大主线和四大转型紧密结合。
手册坚持“预防为主、全员参加、履行职责、继续改善、系统思维”的系统办理思维和运转规矩，根据《Q/SY 08002.1-2022 健康、安全与环境办理系统第1 部分：规范》、《GB/T 43500-2023安全办理系统 要求》和现行适用规范（GB/T 19001-2016、GB/T 24001-2016、GB/T 45001-2020、GB/T 19022-2003、GB/T33000-2016）编制，突出了长庆油田数智范畴的办理监督功能和数智事业部的质量办理、QHSE系统信息化办理、健康办理等作业，清晰了数智事业部实行社会职责的情绪。
方案经过履行手册纲要，保证为数字和智能化事业部争当“数智中国石油”建造排头兵、跨进“数字长庆、才智油田”奠定刚强的QHSE根底，力求为数智事业部高水平展开贡献力量。
1. “一个全体、两个层次”：中国石油数字化转型战略是着力完善“一个全体、两个层次”的信息化建造全体结构。
“一个全体”，即建造集团公司一致的云核算及工业网络技能系统，包含总部“三地四中心”云数据中心和一致的智能云技能渠道，构建一致的数据湖、边际核算等技能规范系统、以及习惯云生态的网络安全系统；“两个层次”，即支撑总部和专业板块两级分工协作的云使用生态系统建造，根据一致的云技能架构，集团层面安排而且展开包含决议计划支撑、经营办理、协同研制、协同工作、同享服务支撑等五大使用渠道建造；十大专业范畴安排展开以出产运转渠道为中心的专业云、专业数据湖、以及智能物联网系统建造，要点构建习惯事务特色和展开需求的“数据中台”、“事务中台”和相应的工业App使用系统，为事务数字化立异供给高效数据及一体化服务支撑。
2.“六一致”：一致规划、一致规范、一致规划、一致出资、一致建造、一致办理要求。
3. “六个是”：数智化事务是长庆油田公司的“企之大者”、是勘探开发的主体技能、是“油公司”形式的中心要害、是高水平展开的重要手法、是最大的民生工程、是“一把手”的职责任务。