最近几个运营工业园区的朋友找到我，说他们园区的企业入驻率太低，意味着他们本年的KPI没办法完成了。我脑子里一直想着一个问题曾经他们为什么能运营好，现在就不行了呢？
所以翻开地图，顺着道路访问了几个园区，得到的定论其实是工作开展的几个成果，而不是原因，比方企业订单锐减、导致关闭，所以不能续租。
总归从他们的话术了解起来是企业出问题了，跟园区运营方无关。试想，任何一个时间里都有企业在关闭，找这个成果当原因必定不太对的。
下面则是我找了几个运营的还不错的园区负责人沟通，并加上我自己对O2O的了解，给出几个运营主张：
先做一下分化，工业园区由企业、企业的职工和园区运营商组成，咱们要别离论述这三方触及的服务以及园区怎么实践，才干构建一个良性的工作和日子相结合的小社会。
榜首、环绕职工服务，园区建立交际区、运动区、文娱等公共区域，把周边3-4公里的家人、朋友、老百姓招引过来参加活泼气氛的建立，让职工有家有温暖的感觉。
第二、企业要数字化、国家发起工业数字化，运营商要为每一家公司找来相应配套的服务软件，比方CRM、ERP、供应链或财务软件等。
第三、企业要增量订单，也便是更多的协作共赢，运营商要了解每一个企业，在园区内促成上下游协作。
第四、园区定位很重要，也便是品牌化，品牌差异于其他园区，更是一个把里头企业对接到外部协作方的利器。
第五、园区本身数字化，要给企业示范作用，一起呼应国家数字化方针，帮企业寻觅更好优惠方针。
总结起来，园区经过了解每一个入驻企业的事务和产品，并环绕出产-品牌-分销上下游的协同头绪，打造服务闭环，让里头的企业和企业的职工满意，不断取得口碑传达，取得的流量则不断加持在园区的品牌定位上面，终究构成一个良性生态。
小亚通作为给工业园区供给一站式供销一体的解决方案，除了以上几点，一起满意大数据实时剖析，给园区或许政府供给施政参阅根据。并能做到上级领导办理多个园区的时分，下级之间的数据阻隔。
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