数智化已成为推动产业升级和经济稳步的增长的关键力量。在粤港澳大湾区，数智化不仅是企业转变发展方式与经济转型的必由之路，更是区域经济高水平发展的新引擎。
在广东的新质生产力实践中，大中小企业如何牵手？“链式改造”如何链？怎么“链”出新动能？9月18日，在历经三年开展相关深调研基础上，由羊城晚报主办的“湾流·数智赋能新质观”系列研讨会之“链式改造”专场在广州举行，邀请业界和专家代表分享广东在数智化发展中“链”就的竞争力心得。
在立白科技集团数智中心总经理陈树杰看来，链式改造作为一项以点带面有效的举措，改变了以往大规模的公司的数智化主要是自己建自己用、并没有对外服务输出的状态。
他认为，链主企业的沿“链”布局主要有三大步骤：影响上下游协作企业，从而带动整个行业；利用业务往来，提升合作伙伴运营效率，使链上企业看到了数智化带来的“真金白银”和真实效果；带着产业链伙伴们进一步拓展新应用场景。
“立白有很多上下游企业，一开始说数智化好，人家可能认为并不适合，因为会花钱，有些效益不一定马上展现。”陈树杰解释说，为此，立白打造了数智化平台，将上下游资源拉通在一起，通过线上平台开展业务下单，来把控业务节奏。同时，作为链主企业，立白和国内领先的软件行业、制造业、机床行业等都成为亲密的行业伙伴。
以立白旗下的日化云平台为例，有200家原材料供应商与2000家行业伙伴在上面交易。仅跟着立白一起去集采，就可完成规模化的成本节约。“一年下来，该平台上交易已达60个亿，让产业伙伴们都确实得到了好处，跟着立白做数字化，能够正常的看到有效果有效益。”陈树杰说。
此外，在立白生态链的一些工厂，不单可以把生产订单卖给立白，也可以卖给其他的同行伙伴。
陈树杰认为，链主企业的一大作用，是要让产业链生态伙伴在立白带起来的生态平台里面各自分别去做生意，形成“化学反应”。
TCL实业流程与数字化转型中心企业架构部副总监李展表示，业务的数据化是一个方面。
“把原来线下业务动作线上化，把原来看不见的东西搬到线上。”李展说，用数字化的方式去呈现展现原来无法精细化管理的内容，为制造公司能够带来降本和绩效。
在进行数字化转型之前，TCL实业10大事业部所有物料采购是单独进行的，比如白电、黑电、空调、冰洗……单独采购造成没有很好的方法很好发挥规模效应。
以钢材为例，TCL实业每年要消耗掉数千万乃至数亿吨的钢材。在数字化转型中，对10个事业部所有采购信息做汇总，无论是对核心企业还是对供应商，都可以在一定程度上完成降本提效、精细化管理以及规模效应作用。
此外，李展表示，数据作为新生产要素，数据的整合和分析能够优化企业的价值链，包括供应模式、采购模式和物流模式。数字化转型使得数据能够回归业务，帮助业务发展和成长。
尤其对TCL实业而言，数字化转型不仅关注内部效率提升，通过数字化手段，也使企业能够更清晰、直观地理解和解决全球化布局中的问题。
例如，在供应链协同上，能够使供应商及时作出调整生产资源、优化生产计划，提高整个供应链的效率。
对于中小企业在数字化转型中可能会面临成本和适配性的挑战，李展建议中小企业依据自己情况选择正真适合的数字化解决方案，并逐步实施以降低风险。
“有家就有佛山造，做饭就有佛山味。”佛山制造享誉全球，佛山有10万家以上的规模企业，95%都是中小型企业，有着完备的供应链和生产厂家。
在佛山，一家“打铁”开启的中小企业，通过链式改造数字化，从传统生产方式跃升到了智能化、自动化生产的转变，在竞争非常激烈的“红海”中提升了竞争力。这是来自创兴精密的一线经历。
“我们做钣金的俗称打铁，为国内多家世界500强企业和国外机床公司制作部分零部件。”创兴精密董秘胡晓欣在研讨会上直言，由于做非标定制，有小批量多批次多品种，公司一年生产9万多种产品，在做数字化改造前，管理困难。
胡晓欣介绍道，创兴精密在数字化转型过程中遇到的挑战包括工程师资源不足和机器产能利用率不高。未解决这样一些问题，公司投入资金并组建团队自主研发ERP系统，打通了销售、采购、研发和财务数据。创兴精密与中国电信和华为合作，开发了全光纤网络，提高了生产效率，并成为全世界首个使用F5G全光纤网络的中小型企业。
而在数字化转型后，创兴精密实现了生产效率的提升，减少了对物理图纸的依赖，降低了生产所带来的成本，并提高了毛利率。
对中小企业的建议，胡晓欣建议中小企业在数字化转型时，应依据自己业务需求选择正真适合的数字化解决方案，并逐步实施以降低风险。
创兴精密将继续深化数字化转型，通过技术创新和业务模式创新，逐步提升企业的核心竞争力。
“数字化转型不是一蹴而就的，需要分步骤实施，并要与企业的实际业务紧密结合。”在研讨会上，工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林表示，数字化转型有三个阶段：首先是帮企业赚钱，其次是提升效率以节省成本，最后是构建生态化协同创新。
盘和林认为，立白数字化案例最大的变化或者说代表性，就在于链主企业如果只做自己的数字化，一定会陷入所谓的“数字化陷阱”，自我效率虽然提升，但整个产业没有提升，投入的金钱实际上效率未达到预期目标。
而TCL的数字化则围绕自身业务战略和痛点，开展链式改造。他认为产业协同创新是中国企业的一个流程，提出了生态化和协同创新的重要性以及企业和政府在创新中的共同责任。盘和林认为，政府在推动产业链协同创新中应该发挥规划和推动的作用以及在技术创新方面的支持。特别是广东应该立足产业链、推动产业创新，并且注重技术创新和数字化转型，以提升产业竞争力。
对广东中小企业的数字化转型，他建议应先从业务出发，选择能带来直接经济效益的数字化解决方案。
“简单的花钱是买不来数字化的，一定要自己一步一步去走才可以。无论是创新、做产业，还是做企业也好，要把学习能力转变成自身能力，没有捷径可走。”盘和林如是说。